打造核心競争力，鑄就(jiù)卓越現場管理！

——佛山天勁正式啓動6S管理之“白(bái)襪子”工(gōng)程，緻力于打造高(gāo)端制造業新标準

    爲規範現場管理，增進企業規範化管理，營造一(yī)個整潔、舒适、安全的工(gōng)作環境,達到(dào)提升産品質量和員工(gōng)工(gōng)作品質的目的，本著(zhe)全員參與的原則，公司于2021年(nián)4月(yuè)7日下(xià)午兩點在公司大型會議室正式召開6S管理之“白(bái)襪子”工(gōng)程啓動大會，并決定長期在公司内部推行6S管理活動。

    會上(shàng)綜合管理中心副總易守瓊首先詳細介紹了“白(bái)襪子”工(gōng)程背景：

    在承接董事(shì)長的期望，接受董事(shì)長對企業未來發展的戰略思路(lù)，認爲我們天勁在前進的道路(lù)上(shàng)，需要不斷的蛻變和創新，突破行業，突破自(zì)己。在這麽多(duō)同行業還沒有做到(dào)的情況下(xià)，我們在思考，能(néng)不能(néng)挑戰“白(bái)襪子”工(gōng)程，将企業的管理水(shuǐ)平推向極緻，做到(dào)行業領先？

    如何在衆多(duō)同行裏脫穎而出，超越同行，打造公司的核心競争力，鑄就(jiù)卓越現場管理，提升客戶的滿意度，因此，我們決定，再大的困難，都必須啓動“白(bái)襪子工(gōng)程”。

關于白(bái)襪子工(gōng)程，是一(yī)項立項了就(jiù)要長期堅持不懈的工(gōng)程工(gōng)作，是一(yī)項不能(néng)半途而廢的運動，需要有長期作戰思想，更需要上(shàng)下(xià)一(yī)心，同心同德，共克時艱。

    接下(xià)來的路(lù)，任重道遠，需要全員同事(shì)的認可與參與，全力支持這項工(gōng)作，企業想要不斷的向前發展，走向頂峰，我們需要生(shēng)生(shēng)不息的精神力量，堅定的信念與樂觀的信心。不斷求新的精神和生(shēng)機勃勃的希望。要敢爲人先，做最優秀的自(zì)己。

    考核标準——在前期做好相(xiàng)關的準備和改善後，由6S委會員穿白(bái)襪子進入車間進行檢查，直接檢查完畢，整個過程保持白(bái)襪子的幹淨潔白(bái)，即算(suàn)合格。

  緊接著(zhe)佛山天勁董事(shì)長曾洪華鄭重宣布6S管理之“白(bái)襪子”工(gōng)程正式啓動！！！  并在曾洪華董事(shì)長的帶領下(xià)，公司高(gāo)層紛紛簽署《6S管理之“白(bái)襪子“工(gōng)程——責任狀》。

　　接下(xià)來，作爲此次工(gōng)程的重點核心部門生(shēng)産制造部總監章歡對白(bái)襪子工(gōng)程推進方案作了詳細的講解。

　　什麽是“白(bái)襪子”工(gōng)程？簡單的理解，就(jiù)是穿著(zhe)白(bái)襪子在車間走完出來後，襪子是白(bái)色的；深層次的就(jiù)是整個大環境沒有粉塵，超級好的粉塵管控意識，超級好的現場管理！

　　“白(bái)襪子”工(gōng)程的終極目标：表象目标是穿襪子在車間走完後襪子依然是白(bái)色 ；考量目标是電池下(xià)線的一(yī)緻性，減少分檔； 終端客戶的應用表現，壓差大的問題得到(dào)改善，外觀優提升等。

　　粉塵對電芯的危害：

　　粉塵和水(shuǐ)份是锂離子電池制造過程中的最大敵人，溫度影響電極的化學反應速率，因此锂離子電池制造過程必須控制環境溫度、濕度、潔淨度，以保證穩定一(yī)緻的電芯性能(néng)。車間設計有潔淨間，全程管控溫度和濕度，保證電芯初期性能(néng)的一(yī)緻性及後期性能(néng)和穩定性。目前我司的溫濕度處在一(yī)個較好水(shuǐ)平，潔淨度（粉塵）是重點管控。

　　粉塵對電池性能(néng)的影響：

　　在我們的生(shēng)産車間，有著(zhe)各種各樣的粉塵，顆粒。諸如搬運産生(shēng)的粉料灰塵，機器(qì)和工(gōng)裝夾具磨損産生(shēng)的金屬碎屑，生(shēng)産中産生(shēng)的粉塵，工(gōng)鞋，衣服上(shàng)的粉塵等等。這些粉塵，碎屑通(tōng)常粘附在極片，隔膜上(shàng)，進而在生(shēng)産過程中進入電池内部，它會給電池造成很大的不良影響，簡單來說，會産生(shēng)如下(xià)幾個後果：

造成電池HSD（高(gāo)自(zì)放(fàng)電）

造成電池内部短路(lù)

造成電池熱失控，起火爆炸（粉塵，金屬顆粒，隔膜紙破孔，極片毛刺等容易使脆弱的隔離膜刺破而導緻如此重大的失效）

　　會上(shàng)，章總對粉塵的各項來源的進行深入分析以及各自(zì)相(xiàng)應改善措施等都作出詳細的說明，做到(dào)各工(gōng)序、各環節、各區域都有效的管理與管控起來，堅決做到(dào)不放(fàng)過一(yī)個角落、不落下(xià)一(yī)個螺絲釘，全方位保證達成公司白(bái)襪子工(gōng)程任務目标，提升公司産品品質，再一(yī)次拉高(gāo)與鼓舞全體員工(gōng)完成白(bái)襪子工(gōng)程信心與士氣。

在公司董事(shì)長及高(gāo)層的帶領導下(xià)，全體員工(gōng)共同宣誓：

“我宣誓，堅決支持、堅決落實！

齊心協力、保證達成公司白(bái)襪子工(gōng)程任務目标。”

會議在大家滿載無比堅定的信心及铿锵有力的宣誓聲圓滿結束。會後綜合管理中心易總對全體員工(gōng)做了《6S管理》的系統培訓，進一(yī)步加強對于啓動白(bái)襪子工(gōng)程重要性，同時通(tōng)過加強6S管理理念和全員不間斷的6S運動，培養員工(gōng)的「平等合作意識」和「團隊精神」； 創造人和機器(qì)設備都舒适的環境，減少甚至消除設備故障和安全事(shì)故； 提高(gāo)工(gōng)作效率； 改善公司形象。“沒有牢固基礎的大廈，經不起大風大浪。”佛山天勁人必将通(tōng)過自(zì)身不斷的學習與點滴的積累與改善，培養良好習慣、提升職業素養，爲天勁品牌、爲中國新能(néng)源産業燃燒激情，創造輝煌，成就(jiù)夢想！不忘初心，砥砺前行，加油吧(ba)，天勁人！